Equipo
Sociocracia y gestión ágil
un modelo organizativo para la inteligencia colectiva
Desde el Equipo del programa Asertos, operamos con una estructura organizativa basada en principios sociocráticos, un modelo de gobernanza distribuida que promueve la participación, la transparencia y la autonomía dentro de los equipos.
Qué es la sociocracia y cómo se aplica en el Equipo del Programa Asertos
Este modelo se basa en la elección colectiva de roles con funciones claras y específicas. Cada grupo de trabajo tiene autonomía en la ejecución de sus tareas, pero actúa alineado con una visión común y bajo una gobernanza colectiva.
Organización interna basada en roles y círculos
En Asertos, luchamos contra la concentración de poder evitando la retención de información. Cada persona asume varios roles dentro de la organización, lo que fomenta la inteligencia colectiva sistémica y fortalece el compromiso individual.
Aunque esta forma de organización puede parecer más compleja que un sistema jerárquico tradicional, se basa en principios democráticos profundos que permiten una gestión horizontal, transparente y adaptable.
Reuniones periódicas para una gobernanza efectiva
Nuestro equipo celebra reuniones periódicas de:
- Triaje
- Coordinación
- Gobernanza
- Inspiración
- Estrategia
Estas reuniones garantizan la rendición de cuentas, la transparencia y la adaptabilidad del equipo. Utilizamos protocolos que integran el análisis operativo con la evaluación emocional y colectiva, reforzando así la autogestión y mejora continua.
Beneficios de la sociocracia en organizaciones colaborativas
La sociocracia ha demostrado ser una herramienta eficaz para:
- Fomentar el aprendizaje organizativo (1)
- Potenciar la autogestión
- Estimular la responsabilidad compartida
- Fortalecer el compromiso con objetivos comunes
- Promover la participación real en los procesos de toma de decisiones
Este modelo favorece la confianza mutua y mejora la capacidad adaptativa ante entornos cambiantes.
Gobernanza sociocrática y participación ciudadana
Más allá de su aplicación interna, la sociocracia sirve como referencia para diseñar procesos de participación ciudadana eficaces y democráticos. Al descentralizar la toma de decisiones, se minimiza el riesgo de dominación por parte de ciertos miembros y se maximiza la inclusión de diferentes voces.
Principios sociocráticos para escalar la autoorganización
Uno de los mayores retos de la autoorganización es su escalabilidad. En este sentido, los cuatro principios de la sociocracia proporcionan un marco concreto para aplicar esta forma de organización en proyectos u organizaciones de mayor tamaño:
- Consentimiento para la toma de decisiones
- Organización en círculos interconectados
- Elección de roles mediante consentimiento
- Retroalimentación continua
Sociocracia y metodologías ágiles: una sinergia en crecimiento
Aunque desarrollada en los años 70, la sociocracia ha cobrado nueva relevancia gracias al auge de las metodologías ágiles. Esta sinergia apunta a un cambio progresivo en las organizaciones, basado en la flexibilidad, la mejora continua y la cooperación.
Qué es la gestión ágil y cómo se relaciona con la sociocracia
La gestión ágil de proyectos es una forma flexible de organizar el trabajo en contextos complejos e inciertos. No se trata de una metodología cerrada, sino de una mentalidad que prioriza la colaboración, la adaptación al cambio y la entrega continua de valor.
Aunque sus orígenes están en el desarrollo de software y el Manifiesto Ágil de 2001, hoy se explora su aplicación en diversos sectores, incluyendo los entornos sociales y organizativos. En este proceso, se reconoce la importancia de:
- Las personas
- La cultura organizacional
- La estructura de los equipos
- Los procesos de toma de decisiones
Un modelo robusto frente a estructuras jerárquicas
La implementación de la sociocracia en Asertos no es solo una preferencia metodológica: es una elección estratégica basada en evidencias. Frente a modelos jerárquicos tradicionales, ofrece una alternativa sólida que favorece la inteligencia colectiva, la resiliencia organizativa y una gestión más humana y participativa.
(1) King, D., Griffin, M. Governing for the Common Good: The Possibilities of Sociocracy in Nonprofit Organizations. Voluntas 35, 1046–1057 (2024). https://doi.org/10.1007/s11266-023-00627-2
Equipo
Sociocracia y gestión ágil
Un modelo organizativo para la inteligencia colectiva
Desde el Equipo del programa Asertos, operamos con una estructura organizativa basada en principios sociocráticos, un modelo de gobernanza distribuida que promueve la participación, la transparencia y la autonomía dentro de los equipos.
Qué es la sociocracia y cómo se aplica en el Equipo del Programa Asertos
Este modelo se basa en la elección colectiva de roles con funciones claras y específicas. Cada grupo de trabajo tiene autonomía en la ejecución de sus tareas, pero actúa alineado con una visión común y bajo una gobernanza colectiva.
Organización interna basada en roles y círculos
En Asertos, luchamos contra la concentración de poder evitando la retención de información. Cada persona asume varios roles dentro de la organización, lo que fomenta la inteligencia colectiva sistémica y fortalece el compromiso individual.
Aunque esta forma de organización puede parecer más compleja que un sistema jerárquico tradicional, se basa en principios democráticos profundos que permiten una gestión horizontal, transparente y adaptable.
Reuniones periódicas para una gobernanza efectiva
Nuestro equipo celebra reuniones periódicas de:
- Triaje
- Coordinación
- Gobernanza
- Inspiración
- Estrategia
Estas reuniones garantizan la rendición de cuentas, la transparencia y la adaptabilidad del equipo. Utilizamos protocolos que integran el análisis operativo con la evaluación emocional y colectiva, reforzando así la autogestión y mejora continua.
Beneficios de la sociocracia en organizaciones colaborativas
La sociocracia ha demostrado ser una herramienta eficaz para:
- Fomentar el aprendizaje organizativo (1)
- Potenciar la autogestión
- Estimular la responsabilidad compartida
- Fortalecer el compromiso con objetivos comunes
- Promover la participación real en los procesos de toma de decisiones
Este modelo favorece la confianza mutua y mejora la capacidad adaptativa ante entornos cambiantes.
Gobernanza sociocrática y participación ciudadana
Más allá de su aplicación interna, la sociocracia sirve como referencia para diseñar procesos de participación ciudadana eficaces y democráticos. Al descentralizar la toma de decisiones, se minimiza el riesgo de dominación por parte de ciertos miembros y se maximiza la inclusión de diferentes voces.
Principios sociocráticos para escalar la autoorganización
Uno de los mayores retos de la autoorganización es su escalabilidad. En este sentido, los cuatro principios de la sociocracia proporcionan un marco concreto para aplicar esta forma de organización en proyectos u organizaciones de mayor tamaño:
- Consentimiento para la toma de decisiones
- Organización en círculos interconectados
- Elección de roles mediante consentimiento
- Retroalimentación continua
Sociocracia y metodologías ágiles: una sinergia en crecimiento
Aunque desarrollada en los años 70, la sociocracia ha cobrado nueva relevancia gracias al auge de las metodologías ágiles. Esta sinergia apunta a un cambio progresivo en las organizaciones, basado en la flexibilidad, la mejora continua y la cooperación.
Qué es la gestión ágil y cómo se relaciona con la sociocracia
La gestión ágil de proyectos es una forma flexible de organizar el trabajo en contextos complejos e inciertos. No se trata de una metodología cerrada, sino de una mentalidad que prioriza la colaboración, la adaptación al cambio y la entrega continua de valor.
Aunque sus orígenes están en el desarrollo de software y el Manifiesto Ágil de 2001, hoy se explora su aplicación en diversos sectores, incluyendo los entornos sociales y organizativos. En este proceso, se reconoce la importancia de:
- Las personas
- La cultura organizacional
- La estructura de los equipos
- Los procesos de toma de decisiones
Un modelo robusto frente a estructuras jerárquicas
La implementación de la sociocracia en Asertos no es solo una preferencia metodológica: es una elección estratégica basada en evidencias. Frente a modelos jerárquicos tradicionales, ofrece una alternativa sólida que favorece la inteligencia colectiva, la resiliencia organizativa y una gestión más humana y participativa.
(1) King, D., Griffin, M. Governing for the Common Good: The Possibilities of Sociocracy in Nonprofit Organizations. Voluntas 35, 1046–1057 (2024). https://doi.org/10.1007/s11266-023-00627-2